见习记者 倪雨晴 广州报道
淡出舆论风口多时的B2B电商，近来动作频频。
7月15日，B2B电子商务平台一呼百应网正式上线原材料采购商城；3个月前，阿里巴巴旗下B2B业务网站1688推出了全球货源平台，后又启动“实力商家”项目。
各平台陆续的调整，为增速放缓的B2B行业打了一剂强心针。在沉寂了一段时间后，如今B2B开始重新登台，从1.0时代向2.0时代进行转型。一呼百应网总裁戴森表示，“1.0的B2B模式是从线上获取信息，线下完成交易；2.0的B2B则是实现在线交易。”他认为，电子商务的下一个黄金十年是B2B的十年。
事实上，从2013年底开始，国内的B2B平台就纷纷探索转型。对它们来说，如何将线下的供应链转移至线上，是各平台当下面临的重大课题。
2.0模式探索
目前，阿里巴巴在B2B领域里一枝独秀。根据易观国际发布的2015年Q1B2B电商营收规模数据，阿里巴巴占据了44.13%的收入份额。可以说，在1.0时代，以阿里巴巴和慧聪网为代表的B2B电商取得了绝对优势，形成了寡头市场。然而在向2.0模式转型的过程中，各家电商选择的路径不同，市场也形成了差异化竞争。
艾瑞咨询电商分析师张晶表示，B2B电商的转型主体有两方面，一是企业端，传统企业借助电商的方式往线上转，从而降低采购成本、提高效率；第二是平台，在转型过程中，平台的盈利方式正发生变化。
具体说来，B2B平台分为自建平台和第三方平台。“第三方平台的转型模式，整体来说分为两种，一是按效果进行付费，即根据线上成交量向平台支付不同比例的金额；二是深度介入，帮助企业进行采购，比如，当一些中小企业采购量比较小的时候，平台把采购单集中，然后再和供应商进行交易。”张晶向记者分析道。
2005年成立的一呼百应网便是属于深度介入型的B2B平台。在10年的数据积累后，公司从供应链切入，专注于原材料采购。据了解，一呼百应网推出代采和集采的服务，代采是由一呼百应网团队帮助经验不足的企业进行信息匹配、供应商筛选；集采则是集合多方需求集中采购。
据悉，这种模式下，一呼百应网原先依靠会员费和广告盈利的商业模式也发生了变化。一呼百应网副总裁张光远表示，新的盈利模式分为三部分，其一是入驻商费用，其中包括技术服务费2万，保证金5万-10万；其二是佣金，公司两年内将通过佣金免费来吸引商家；其三是商机分发，例如，商城为采购商精确推送供应商，通过点击进行收费。
同为平台，阿里巴巴则偏向于水平层面全产业链的布局；1688则为有产品优势的实力商家进行服务，根据采购方和供应商的优劣情况进行分层，建设类似于天猫的贸易类B2B电商平台。
相比之下，慧聪网选择往垂直、自营方向进行转型。今年年初，慧聪网上线了自营家电商城。在此基础上，慧聪网还运营着3个自营商城，分别是MRO商城、办公用品商城和家居建材商城，这些自营商城均以中小企业采购商为主要目标客户。
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