4月26日电从可穿戴人工智能设备到无人驾驶汽车，被称为新一轮技术革命的人工智能(下称‘AI’)持续火热。资本的介入，各类应用场景的落地，似乎预示着属于AI的时代即将到来。
选择高技术壁垒领域攻克
资料显示，科大智能目前主营业务为工业自动化及电力自动化，以B端的应用、客户为主，对于C端尤其是医疗领域此前并没有经验。
科大智能AI事业部总经理杨浩表示，科大智能之前一直在B端尤其是工业自动化及电力自动化发展，并取得了不错成绩，而如何持续回报股东，是管理层要思考的重要问题。
据了解，在2016年，科大智能将目光瞄准了AI+医疗领域，而且是最难攻克、最复杂的脑部。科大智能先后与复旦大学类脑智能科学与技术研究院共同成立“复旦-科大智能智能机器人联合实验室”;投资参股北京雅森科技发展有限公司(以下简称“雅森科技”)，实现“影像”+“健康顾问”的产品化。 杨浩指出，选择AI+医疗健康领域，是基于公司在智能化的经验以及国内医疗资源不均衡，医患问题严重的现状，希望通过这个领域的开发来培养市场，为未来打基础，同时，也希望通过创新技术能帮助解决上述社会问题，践行企业社会责任。
“之所以选择脑部做我们的进军领域，主要是因为我们把脑部作为AI+医疗的皇冠位置，不管是影像资料还是机器人，只要攻克了它，才能真正掌握核心技术。”
杨浩表示，“近两年出现的很多人工智能公司，是从人工智能技术或算法出发，找简单的应用场景实现落地，而肺结节显然成为大家扎堆去实现应用的领域，由于肺结节这一部位的影像资料很多数据在公开的学术资料就会有，很容易形成产品，技术门槛较低。例如，我们投资的雅森科技，在需要肺结节相关应用落地时，他们仅用3个月的时间就实现了肺结节AI应用。而脑部却不同，它的影像资料获取，必须是跟医院有了深度合作后，才能有一定的积累。”
引入强力“脑部”外援
确定了要专注的领域，科大智能还需寻找正确的帮手来助力自己走上正轨。
“几乎看遍了当时市场全部AI+医疗影像的创业公司”杨浩称，“最终我们选择了雅森科技，选择的原因也很简单，我们就是要找一个细分领域的龙头企业，而且能够务实，踏踏实实做事的伙伴”。
2017年7月，雅森科技宣布获得科大智能的数千万元人民币的A+轮投资，“到今天为止，我们对于这笔投资都是非常满意的”杨浩透露，“雅森科技在脑科学多年的研究和应用，而且雅森走的路与现在大部分AI+医疗公司不同，是从临床医学实践出发，实现量化、辅助医生的诊断帮手。其中利用到AI技术，统计学等多种方法，目的是用一个具体产品解决应用痛点，而不是为了AI而AI。”
而在投资雅森科技，实现产品化的同时，科大智能还与复旦大学联合研发健康顾问机器人。“科大智能自身是带有高校‘血统’的，我们经常会与高校进行产学研合作，将高校的一些优秀研究成果市场化。目前我们正在与复旦大学共同研发健康顾问机器人，并将应用到与药品研发等相关领域。”
奔向春天前的“淘汰赛”
“我认为未来3-5年，将是AI+医疗企业的春天，随着国家政策落地，大批AI+医疗的产品将实现落地应用，不过，真正能够拥抱春天的企业并不会多。”杨浩表示。
在杨浩看来，资本的过多介入，让人工智能市场在进入春天前会经历残酷的“淘汰战”。“目前绝大多数人工智能会因为难以实现产品落地，无法盈利而被淘汰，因为医疗领域是一个前期淘汰的机制，不像共享单车等，先上市场，再淘汰，医疗行业极为看重安全性，同时也要得到医院医生的认可，更为重要的是，医疗产品在国内正式落地，目前还要取得CFDA体系的认证，就这一条，很多企业就没有取得。”
“对于这场淘汰赛，我们并不担心，首先我们投资的雅森科技已经获得CFDA二类认证，对于三类证的申请上也将具备经验优势，这也意味着，我们已经获得了‘参赛券’生存下来，不担心盈利问题，而就雅森科技目前的业务发展，及技术创新，我们有信心在未来能够取得很好的名次。”杨浩坦言。
与此同时，杨浩也阐述了未来公司在人工智能领域的发展，“与雅森科技、复旦大学的合作会继续深化并增多，另外，我们还会继续寻找在AI+医疗领域具备务实精神的企业，共同拥抱春天”。
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