记者 张建
激光具有“最亮的光”“最快的刀”“最准的尺”三大特性，主要应用于工业、信息等领域。近日，在新泰经济开发区惠泰激光数智科创园，山东立新激光科技有限公司的生产线高速运转，一台台大功率光纤激光器正在下线打包，发往各地。
“这是全省首条同类生产线，年产可达2000余台(套)。”公司技术总监董林介绍。今年8月份建成投产的这条生产线，不仅是技术创新的成果，更是新泰产业生态协同发展的生动缩影。
近年来，新泰市坚定实施“工业强市、产业兴市”战略，以“非凡”之力推动工业经济结构重塑与能级跃升。全市规模以上工业企业新增129家，高端装备、高端化工、现代食品、数字经济四大主导产业占比强势攀升至62.7%。这份亮眼答卷的背后，是新泰市以系统性、生态化思维，强力推进产业链协同发展、探索县域新型工业化特色路径的生动实践。
“补短板”与“强协同”
企业从“相邻”走向“相融”
过去，产业“集而不群”、企业“单打独斗”是制约县域工业升级的瓶颈，唯有变“物理相邻”为“化学相融”，才能释放聚合效应。自锚定“新型工业化强市”目标以来，新泰以链式思维绘制产业地图，培育了高端装备、高端化工等4条重点产业链。但链条松散、缺乏聚合，产业仍难以真正腾飞。
破题之策在于“聚能环”。今年，新泰系统规划建设11大特色产业园区，将分散的链条系统整合，推动企业如根系般紧密相连，立新激光的诞生便是典范。本地龙头企业立为激光面临人才短缺的问题，而上海光惠激光拥有雄厚科研团队却受制于扩产瓶颈。在新泰市政府的“穿针引线”下，两家企业与新泰产业基金三方平等持股，成立新公司，实现了“不是简单强强联合，而是互相补短板”的深度绑定。其研发的新型20000W光纤激光器，体积缩小20%，光电转换效率提高15%，节能10%以上，直接惠及下游企业。
更快速的协同发生在新泰国际节能环保装备产业园。常州艾龙森新材料科技集团刚与吉利济南工厂签下大单：3个月内为吉利熊猫车型供应30万套汽车内饰配件。但从常州直供成本高、响应慢，就近建厂又远水难解近渴，时间成了最大敌人。此时，在新泰国际节能环保装备产业园区内，泰安乐邦环保科技拥有闲置的千吨级注塑机群和专业生产线解了燃眉之急。“从项目对接到签约，只用了10天。”常州艾龙森新材料科技集团相关负责人说。通过设备共享和订单协同，艾龙森省下数千万元设备投入，乐邦则获得稳定订单，一场“十天签约”生动诠释了“1+1>2”的共生逻辑。“五脏六腑协同共振，方能聚气成丹。产业园区亦如是，唯有生态共生，方能锻造核心竞争力。”新泰市工业推进办常务副主任亓桂峰说。
上下游“无缝对接”
产业协同让“邻居”变成“合伙人”
协同不仅是资源对接，更是驱动产业向高端化、绿色化跃升的引擎。在楼德镇电子级新材料产业园，山东兴泰硅材科技的生产线正高速运转。“我们一期年产5000吨电子级硅烷，纯度达99.9999%，性能国际领先。”公司相关负责人介绍。这项总投资15亿元的项目，成功破解了半导体高端气体依赖进口的困局。该园区旨在构建从原材料到终端产品的完整生态链，预计2028年营收可达140亿元。
在新泰市循环经济产业示范区，德普新材料科技有限公司扩规升级项目现场机械轰鸣作响，标准化厂房拔地而起，配套设施逐步完善，预计明年5月份开展联动试车。该公司相关负责人介绍，公司所需的主要原料大部分由园区内企业正大焦化有限公司提供，通过园区内的上下游联动，企业的生产成本降低两成以上。
数字化驱动 打造智慧引擎 提升服务效能
“数据多跑路、群众少跑腿”是工改的重要目标。市行政审批服务局紧跟住建部工程建设项目审批系统升级步伐，完成从1.0版本到3.0版本的迭代优化，以数字化驱动打造“智慧审批”新格局，为工改深化提供坚实技术支撑。
“以前办理开工手续要准备12套材料、跑多个窗口，现在登录系统选择‘项目开工一件事’，用1套材料就能办所有事项!”泰安恒地天悦房地产开发有限公司刘经理说。通过系统自动整合表单，该事项申报材料精简率达到44%，审批效率提升近1倍，真正实现了“让数据多流转、企业少周转”。
目前，我市实现了与20余个业务系统的互联互通，减少重复申报等冗余环节60余个;开发智慧流程图、项目大数据地图等特色功能，电子签章覆盖率达到100%，“智能导办”通过问答式服务引导企业申报，让填报从“盲目填”变为“精准报”，数据准确率提升30%;在线上依托山东政务服务网“高效办成一件事”专区开设申报入口，在线下设立“一件事”专窗，实现“线上线下无缝衔接、双向提速”。
集成化服务
拓展改革维度 迈向内涵发展
“高效办成一件事”不仅是政务服务任务，还是贯穿工改全程的思维方法与工作体系。市行政审批服务局以集成化思维为牵引，推动工改从“分散审批”向“全周期服务”转变等，实现改革效能的内涵式提升。
“工期紧、任务重，多亏了行政审批服务局发放开工意见，项目实现了提前20天开工。”泰安市东岳城市服务有限公司张经理为工作人员的服务点赞。审批环节“打包办”——将项目审批、节能审查、用地预审等高频事项整合为“固定资产投资项目一件事”，表单精简40%以上，审批提速超50%;全周期“跟进办”——谋划园区项目竣工投产、投资项目集成变更等“一件事”，探索工程建设项目全生命周期管理模式，让服务覆盖项目从开工到投产的全过程;特殊情况“灵活办”——针对重点市政工程推出开工意见模式，为主城区排水管网更新改造等急难项目破解“材料未齐难开工”的困境。
这种“一件事”集成思维，既推动了“高效办成一件事”重点任务落地见效，又让泰安工改在内涵发展的道路上持续突破，成为改革效能升级的核心路径。“对于暂时无法办理施工许可、急需开工的重点市政基础设施工程，我们在确保质量和安全的前提下，运用‘一件事’思维，通过发放开工意见等方式支持项目开工，用政策灵活性破解项目建设难题。”市行政审批服务局党组成员、副局长肖培庆介绍，他们将以更实举措深化工改，以更优服务回应期盼，让审批“加速度”转化为发展“新动能”，为全市高质量发展筑牢“硬支撑”，书写项目建设与城市发展的新篇章 |
