本报沾化讯(通讯员王慧 报道)5月18日清晨6时，沾化区富源街道罗家村的冬枣大棚里已是一派繁忙景象，该村党支部书记罗志华蹲在地头上，手机屏幕上跳动着冬枣大棚里的温度、湿度等各项数据，棚顶的物联网设备自动调节遮阳帘角度，不远处的“罗家冬枣融合示范园”标识在晨光中熠熠生辉。
今年以来，富源街道全力推进冬枣产业高质量发展，以罗家村为试点，探索形成了“规模经营+双链共赢+技术赋能”冬枣产业振兴新模式。“以前大家都是各自为战，种枣靠天吃饭。现在党支部领办合作社统一管理、统一销售，我们的腰包更鼓了，心里更踏实了。”在罗家村履职承诺大会上，罗志华向村民承诺，“去年我们村的集体收入是37.6万元，今年务必突破50万元大关。”
这些变化源自罗家村的“破局之策”——党支部领办合作社“六统一”新管理模式。依托市级党支部领办合作社彤红水果种植农民专业合作社，罗家村创新推出“党支部领航、合作社搭台”的集约化发展模式，合作社建立完善统一流转土地、统一设施建设、统一技术指导、统一产品标准、统一品牌宣传、统一销售服务的“六统一”新模式，整合零散土地450亩，建成设施大棚350亩。村“两委”成员带头示范，吸引种枣能手、返乡能人租赁大棚206亩，同时在冬枣专家团队全程指导下，“散户”变“联盟”，“单打独斗”变“抱团发展”，实现了冬枣产业发展模式的转型升级。
“村里建设了‘共富棚’，不仅能让我们在这里打工赚钱，而且村集体也有了‘闲钱’，增加了好多健身器材。”“你上个月去大棚里上了几天班?我上个月才去了10天，就给我发了800多元钱。”“10天收入800块真不算少，我家今年流转土地6亩，一亩地一年租金500元，光这一项足足有3000元。”在罗家村文化健身广场上，村民们你一言我一语地谈论起一笔笔收入，脸上洋溢着幸福的笑容。
有了新的管理模式后，罗家村建立完善“集体增收+村民致富”新增收模式。在村集体收入方面，罗家村将20个冬枣大棚作为村集体“共富棚”，由村级公益岗人员负责管理，收益归村集体所有;合作社积极对接市场，每销售1公斤冬枣能够收取0.2元作为集体收益，大大拓宽了村集体增收渠道;在村民增收方面，罗家村依托跨境电商平台和定向销售渠道，有效破解收购商压价的难题，以去年为例，能够带动枣农人均增收5000元。同时，罗家村在冬枣大棚设置了30个灵活就业岗位，村民可随时前去务工，按照每小时10元的薪资标准每日结算，大大解决了村内剩余劳动力的就业问题，推动形成“家门口就业”的共富景象。
为破解产品同质化竞争问题，罗家村以技术升级，探索新业态发展模式。“这个系统能自动调节温度和湿度，还能让冬枣7月底提前成熟，这些枣销往电商平台、精品超市，销售渠道没问题，价格也非常可观。”在罗家村的冬暖式大棚里，技术员一边调试棚内的物联网设备一边说。该大棚总投资40余万元，依托物联网技术和自动卷帘、空气能控温、自动喷雾系统等智能设施，棚内冬枣可提前至7月底8月初成熟，能够提前抢占黄金市场。同时，该街道出台了冬枣新品种嫁接优惠政策，重点面向20户优秀枣农，完成“沾冬3号”新品种嫁接7.5亩、“沾冬2号”嫁接80亩，本土优良新品种“旭青1号”推广嫁接5亩，有效提升了冬枣品质，实现了由“低效供给”到“品牌赋能”的巨大转变。
“我们坚持以冬枣产业为支点，培育和发展农业新质生产力。”富源街道党工委书记张伟表示，将持续推广沾化冬枣新管理模式、新增收模式、新业态模式“三新模式”，做好“技术培训+电商营销+文旅融合”结合文章，依托可复制、可推广的罗家冬枣产业发展路径，带动更多群众持续增收，为乡村振兴注入新动能。 |
