本报鱼台讯(通讯员 徐兰 张强)为全面落实集团公司各项决策部署，持续深化内部市场化体系建设，夯实精细化管理基础，山东鲁泰化学有限公司坚持以提质增量、降本增效为双抓手，不断优化激励考核机制，深挖内部生产能力、调动全员创效热情，推动生产经营质效稳步提升。
机制优化，精准激励。该公司坚持试点先行、以点带面，选取氯碱车间片碱工段、聚氯乙烯车间包装工段作为试点，系统摸排生产流程、产能负荷、岗位工作量等现场实际情况，量身定制贴合工段特色、生产实际和经营目标的内部市场化改革方案。同步出台《片碱工段、PVC树脂包装工段内部市场化考核管理办法(试行)》，明确考核标准、人工定额、主要材料消耗定额等，推行“工资总额与产量直接挂钩”的激励分配机制，充分激发一线员工干事创业、增产创效的主动性和创造性。1至5月份，通过内部市场化激励，PVC树脂、烧碱产品产量实现逐月稳步增长，生产效能与运营效率实现双提升。
降本挖潜，精益管控。该公司坚持“能自主不外委”原则，常态化开展工程自干、修旧利废、节能降耗等工作。制定《关于鼓励工程自干，加大高利润产品生产、销售的考核方案(试行)》，进一步细化考核指标、明确奖惩标准、规范结算流程。各生产车间在不新增人员、不增加运营成本的前提下，主动承接产品包装、叉运、装车等作业任务。该公司严格按照考核标准兑现专项奖励，极大地激发了各车间自主攻坚、节流创效的积极性。1至5月份，累计兑现工程自干专项奖励近12万元，节约外部委托费用30余万元。 |
