本报通讯员 高辉 报道
本报讯 近年来，莒县立足县域经济高质量发展和干部队伍建设长远需求，创新实施中层干部“轮岗赋能”行动，推动干部资源优化配置、能力素质全面提升。
科学制定轮岗交流计划。该县明确“缺、长、差”三种轮岗情况，即重要岗位出现空缺、同一岗位任职超5年、常规岗位发生重大失误。按照人岗相适的原则，综合考虑专业背景、能力素质、培养潜质等因素，选定238名中层干部开展跨部门、跨领域交流。
组织开展“提质赋能”系列活动。该县围绕经济建设、招商引资、应急管理等领域举办专题讲座16期，调训重点部门、关键岗位中层干部集中授课;选派1名单位班子成员帮扶轮岗干部，围绕岗位适应、制度纪律等内容，常态化进行业务指导、谈心谈话;搭建“周末轮岗点兵”平台，设置理论知识、工作实绩等6项内容，组织轮岗干部同台竞技。
建立全程跟踪考评机制。该县坚持每季度一考察，近距离、多维度掌握中层干部综合表现情况，将表现优秀的轮岗干部纳入动态管理，优先作为提拔使用、评先评优的推荐对象，2025年年内先后提拔使用118名中层干部，其中62名为轮岗干部。 |
