全媒体记者 王霞
时值夏日，莒县碁山镇茅埠河清流蜿蜒、千亩薯田叠翠铺展，连片光伏板沐光熠熠，处处生机勃发。
在这片孕育增收希望的沃土上，一批驻村第一书记扎根一线，沉下身子摸实情、开动脑子找路子，从“单打独斗”到“抱团发展”，用实干绘就共富新图景。
地头上蹲出来的信任
1月23日，市农业学校派驻茅埠村第一书记孙运达来到了村里。他的第一感觉，是村子安静得有些沉闷。
走家串户半个月，他摸清了底数：村里常住人口大多是60岁以上的老人，年轻人基本都在外打工。老人们守着一亩三分地，种点口粮，图个安稳。
孙运达意识到，茅埠村发展的最大短板不是缺钱、缺项目，而是缺人——缺敢于第一个站出来尝试的人，村民们不是不想过好日子，是不敢拿仅有的家底去冒风险。
突破口，得一个一个找。
村民赵永来最先走进了孙运达的视线。老赵五十多岁，在村里算“壮劳力”，人实在，在邻里间有点威信。其实，村里在2021年就成立了合作社，但因为一直没找准路子，几年下来不温不火，村民们参与的热情不高。
孙运达第一次跟老赵提起合作社的事，是在他家地头上。正蹲着拔草的老赵摆摆手说：“合作社吧，前几年也弄过，一直没找到合适路子，后来就放下了。”说完，又低头拔草去了。
孙运达没有讲大道理。他蹲下来，一边拔草，一边跟老赵一笔一笔算账：你家这二亩地，一年种下来，除去种子化肥，落到手里能剩几个钱?要是把地流转给合作社，流转费是保底的，将来大棚建起来，你一天还能挣个百八十块的务工费。
老赵手里的活儿慢了，但还是没松口。隔了几天，孙运达又去了老赵家，还带来了村党支部班子商量好的思路——村里打算借着库区移民后续扶持的东风，发展大棚种植项目，调整优化种植结构，让土地产出更多效益。村党支部已经有了计划，要带着愿意干的村民出去长长见识，学习蓝莓、蔬菜的种植技术。
老赵当时没表态，心里却开始琢磨了。真正让老赵点头的，是孙运达帮他算的一笔“养老账”。
那天傍晚，孙运达又去了他家，两个人坐在院子里长谈。“老赵啊，咱村这个情况你也清楚，趁现在还能干得动，你们老两口攒点实在钱，比啥都强。库区移民这个项目，土地已经通过流转储备好了，只要项目一启动，咱立马就能干起来。这事，村党支部都全程盯着，绝不让你吃亏。”
诚恳的态度、清晰的规划彻底打消了老赵的顾虑。有了赵永来带头，再去做工作，大伙儿也愿意听了。沉寂了几年的合作社，重新“热”起来。孙运达和村党支部趁热打铁，挨个给在外打工的村民打电话，讲政策、谈价格，把零散的土地一块一块流转到合作社手里。
地有了，谁来种?茅埠村给出了答案：雇村里的老人来种。根据村里老人们的身体状况和劳动能力，合理分配，按天算工钱，当日结清。
老赵说：“别看大棚还没立起来，人心先立起来了。”
从老赵点头，到合作社重新开张、土地流转到位、村民摩拳擦掌等着大棚建起来……孙运达回头再看这座村子，感觉跟刚来时不一样了，“地还是那片地，人还是这群人，可心里有了底，日子就有了奔头。”
田间转出来的“明白账”
1月28日，是市农业农村局派驻西毛家庄村第一书记张文山报到的第一天。当天，未作休整，张文山跟着村党支部书记王重刚在地头转了一整天。
彼时，村里刚流转了820余亩土地，芋头、大姜、西红柿一年四季不断茬。
深入走访后，张文山摸清了村子的发展底气：2023年，“博士书记”王重刚回村任职，带着村党支部一班人流转土地、规模经营，不到两年时间让村集体收入翻了番，给村子注入了新活力。
调研中，张文山也看到了发展短板：产业有基础，但单个村子单打独斗，很难让产业效益最大化，也难以让村民持续稳定增收。
没有急着上项目，张文山花了半个月时间把几套关键账算明白：怎么流转土地群众才愿意、怎么跟企业谈合作才不吃亏、怎么管理几百亩特色种植才能出效益。他带着村党支部班子把这些年村里摸索出来的做法进行梳理，形成了一套可复制、可推广的“章法”，贴在“三务”公开栏上，谁有疑问随时来问。
理顺了自己村的发展路子，张文山想的是怎么让这套打法惠及更多村庄。但光靠单个村“传帮带”，效率太低，需要一个平台把经验转化成可复制的服务，让更多村庄受益。
这个平台就是碁山镇耕读田园共富公司。2026年4月，西毛家庄村整合第一书记帮扶、包联共建资源等入股共富公司，将西毛家庄村摸索出的种植标准、管理流程、销售渠道整体纳入运营体系——公司统一育苗供种、技术指导、品牌销售。哪个村想搞特色种植，公司直接供苗、指导技术;芋头怎么种、大姜怎么管、西红柿什么时候收，按标准流程走就行。
共富公司不仅解决了“怎么种好”，更解决了“怎么卖好”的问题。张文山带着公司跑市场、找渠道，把西毛家庄村的产品统一包装、统一品牌推广，收购价比以前散户单卖高出近两成。如今，村集体流转经营的820余亩土地，见效后每年能为村集体增收80余万元，带动群众就业100余人。
“一个人富不算富，大家伙儿富才是真的富。”张文山看着连片土地上忙碌的人群感慨，“以前各家种各家的，地是分着的，心也是散的。如今地连成了片，心也聚到了一起。”
让蜜薯甜透七个村
走进碁山镇茅河新村，连片的蜜薯地里秧苗葱茏，田垄齐整。几位村民蹲在育苗试验田旁，拨拉着芋头叶子念叨：“今年这芋头长得不孬。”一条产业路从田间穿过去，把几个村庄连在了一起，成排的果蔬大棚在太阳底下明晃晃的。
茅河新村覆盖7个自然村，近五千亩耕地。王玉亮是莒县政协派驻新村第一书记，他的活儿跟别人不一样——别人守着一个村，他得把这些村串成一块。“我们不是各干各的，是把‘联’字做实。”
怎么个“联”法?新村搞了联席会议制度，定期把自然村的干部拢到一块儿，坐到一起商量项目建设、产业发展、品牌培育这些大事。
王玉亮掰着手指头数：他们梳理了互助粮仓等21个合伙项目，研究解决了27项产业难题，又一块儿定下“10+重点项目”，天成寨村的精品民宿、西毛家庄村的果蔬大棚都在里头。强村带着弱村跑，产业拉着大伙儿走，两个轮子一块转。
说到产业，王玉亮话就密了。他们盘了盘各村家底，通过共富公司，7个自然村手里流转了1000多亩地，抱团种蜜薯。
怎么种好?请人教。他们与烟台农科所搞校地合作，在地头建起育苗“试验田”，农科所的人来手把手教技术。试种的榴莲蜜薯，一亩地能收3000公斤。
种出来了，怎么卖?他们与新世纪、大司农等7家企业签订销售和加工协议，从育苗到种植再到销售，一条龙串起了产业链，带动村集体增收30多万元，带动周边70多名村民在家门口就业。
村里的事儿不光是挣钱，还得把老百姓的事办好。王玉亮组织从各村的热心党员、村民小组长、治保委员里挑了72个人，组成综合服务队，扎到户里去听老百姓的声音。群众有诉求就开协商会，当面把事说开、把理讲透，前后帮大伙儿解决了36个难题，化解了7个信访疙瘩，人心顺了，热线少了，活儿也好干了。
新村还琢磨着培养带头人。通过“头雁”书记结对帮带后进村，将在外的能人、退伍军人、致富能手都摸了一遍底，把好苗子放进“雏雁”培育中心，新村现在手里攥着60多个后备力量，已经有3人回村挑起了担子，其中一个还是跨村任职。2023年引回来的西毛家庄“博士书记”王重刚，2024年被省委组织部评为“高质量发展强担当”省级榜样，成为新村工作的一面旗帜。
王玉亮最欣慰的，是那些原本没有稳定收入的村民，如今在共富公司找到了活儿干。“让老百姓在家门口就业，人留住了，村子才有希望。”
如今，在这片抱团发展的田野上，零散地块连方成片，干群心气聚拢成团。这条党建引领、产业赋能、群众受益的共富路，正越走越稳、越走越宽广。 |
