大家好!我是淄川区双杨镇月庄村党委书记、村委会主任高名生。
月庄村位于淄川区北部，现居住人口5500余人，党员155名。近年来，月庄村先后荣获“全国文明村”“山东省省级村庄建设示范村”等多项称号。
我是一名有着4年军旅生涯的退伍老兵。在部队里，我不仅练就了过硬的军事技能，更铸就了“令行禁止、忠诚担当”的军人本色。1983年退伍回乡后，我做过生意也创办过企业，家里逐渐富裕起来。但看到村里乡亲们生活还很困难，村集体账上背着一屁股债时，心里很不是滋味。一人富不算富，大家好才是真的好，改变家乡面貌的想法在我心里愈发强烈。2004年村党组织换届，在大家的信任与推举下，我进入村“两委”班子;2007年，我又当选为月庄村党总支(后为村党委)书记，到现在近20年了。
2004年我刚进入村“两委”班子时，月庄村是出了名的“烂摊子”：外债高达180万元，村里人心涣散。面对这样的现状，我没有退缩。我们首先从纪律抓起，严格落实“三会一课”制度，设立党员责任区，把村里的卫生、调解、政策宣传等工作分到每个党员头上。
我们坚持“阳光议事、集体决策”，不管是修路灯还是收水电费，都把村民代表、老党员请过来一起商量，绝不搞“一言堂”。就这样，我们逐渐把人心聚了起来，把班子的威信树了起来。
乡村振兴不是一句空洞口号，最终要落到一件件具体事、一个个实际项目上。
建材市场是月庄村最主要的集体收入来源，在建成十多年后，由于缺乏有效管理，越来越冷清。2005年，我在党员和村民代表会议上说：“这个市场是全村人的市场，不是哪一家哪一户的。如果我们连自己村里的市场都管不好，还谈什么村庄长远发展?”
我们组织党员和群众代表组成攻坚小组，重新对市场内每一寸集体土地、每一间门头房进行实地丈量、登记造册。有些商户不理解，甚至冷嘲热讽，但我们顶住压力，坚持把所有数据张榜公示，让大家都看清楚。在此基础上，我们制定了新的《月庄村建材市场经营管理实施细则》，明确收费标准、缴费时限和违约责任，杜绝“人情费”“关系费”。
硬件规范了，软环境也要跟上。我们制定了《文明商户评选办法》，每季度评选“诚信经营户”“党员示范户”和“文明示范店”，同时设立“红黑榜”，对欺行霸市的商户进行曝光甚至清退。
管理不是一味地“管”，更要做好“服务”。我们成立了市场管理办公室，每天有人值班，及时调解纠纷、维护卫生、疏导交通;聘请了专业电工、维修工定期检查线路和棚顶安全，消除隐患。这几年，我们陆续对市场棚顶、道路、排水等基础设施进行了改造升级，商户经营环境大变样，客流量也明显增加。
如今，月庄建材市场已成为周边规模最大、管理最规范的建材集散地之一，年收入稳定在600万元以上，还带动了1000多名村民就业增收。
乡村振兴，产业是核心。2023年，我们经过市场调研，发现本地特色食品需求旺盛，于是决定投资建设食品加工厂。2024年初，食品厂正式投产，主要生产馒头、小饼、酱菜、羊肉卷等产品。我们在坚持传统工艺、真材实料的基础上，着力打造“淄味月庄”品牌，如今产品已供应全市10余家商超和50多家烧烤店、火锅店。
近年来，我们持续加大民生投入，村民福利覆盖面粉、馒头、矿泉水等基础生活用品;节日还发放油、肉、大米、小米、酱油、醋，元宵节发放元宵，中秋节发放月饼;为60岁以上人群发放生活补助，还有鸡蛋、苹果、生日蛋糕;村民大病住院，所花费用按比例进行救助;开发保洁、绿化、巡逻等50多个公益性岗位，优先安排困难家庭劳动力就业……这一系列举措，让村民的获得感、幸福感、安全感明显提升。
回首在村里工作的这20年，我心里感慨万千：第一点体会，就是心里始终装着老百姓，真正和群众想在一起、干在一起;第二点体会，干部带头、党员示范胜过千言万语，带头冲、带头干，就是最好的领导方法;第三点体会，公平公正公开是做好农村工作的“法宝”;第四点体会，团结才能胜利，奋斗才有未来，只要全村上下拧成一股绳，就没有克服不了的困难。 (文字整理/本报记者 梁立新) |
