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对于企业未来的发展方向，阳光表示，风电服务的战场将包含两个领域：其一是质量维护、其二是增值服务，无论哪一个都会有很明确的回报。
如何在上述战场的竞争中抢得先机？国电科环总经理费智认为有四个关键点：智能化、一体化、差异化和金融化。他表示，智能化可以通过推进无人值守，降低业主用人成本；一体化则是提供保姆式的服务。差异化和金融化的战略也会进一步提升企业在风电服务领域的竞争力。
褚景春透露，目前国电联合动力提供了超过800万千瓦的在运风机，约占市场份额的十分之一。下一步，国电联合动力将进一步加大拓展运维服务市场，将在运维服务市场做出更多成绩。
不过，做强服务业并不等于放弃制造业上的竞争。阳光在回答中新社记者关于服务业未来在该企业整体业务中会占多大比重时强调，国电联合动力的转型方向是从制造业向制造服务业转变，服务业未来要做多大目前尚没有具体测算，但对于联合动力而言，做好主业是始终不变的要求。(完)
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