据小莉帮忙报道，9月24日在河南长垣，河南省矿山起重机有限公司董事长崔培军对外介绍，公司自2002年起实行不打卡、不考勤的管理模式，二十多年来始终没有改变。这种完全打破常规企业考勤制度的管理方式，让不少员工直言感受到了实实在在的上班幸福感，相关内容也在网络上引发广泛关注。
二十余年坚持的宽松管理模式
在河南省矿山起重机有限公司，所有员工无需打卡考勤，日常工作中如果遇到家中有事的情况，可以正常迟到早退，不需要走复杂的审批流程，仅需简单报备即可。崔培军表示，员工有事晚来10分钟、20分钟甚至半小时都是非常正常的情况，公司从来不会针对员工的到岗时间设置考核要求。如果遇到下雨下雪路滑的天气，公司也不会催促员工赶路，员工可以根据路况灵活调整到岗时间，甚至可以直接带薪休假，无需额外请假报备。
2002年企业建厂时制定的12条规章制度，二十多年来一直沿用至今，没有新增过多繁杂的管理条款。整个企业的日常运转，几乎没有依靠严苛的考勤打卡制度来约束员工行为，而是以充分的信任作为管理的基础。不少员工在这家企业工作了十六七年，从未想过跳槽，核心员工流失率不足3%，大家都把企业当成了自己的家。
针对不同的特殊时段，企业还配套了对应的人性化调整措施。夏天酷暑时节，企业会主动调整上班时间，让员工下午3点半后再到岗，避免高温时段户外作业，保障员工的身体健康。这种处处为员工考虑的细节，让宽松的管理模式没有变成松散无序的状态，反而让员工的工作主动性得到了充分激发。
配套的员工关怀举措
不打卡不考勤的管理模式背后，是一整套覆盖员工工作生活方方面面的关怀举措，让员工没有后顾之忧，自然愿意主动投入到工作当中。每年麦收时节，企业都会给每位员工发放1000元的“三夏收麦补贴”，这笔补贴从2002年建厂起就一直存在，金额从最初的200元逐渐涨到现在的1000元，同时允许员工带薪休假回家收麦。如果员工家中农忙人手不足，公司还会无偿派人到员工家里帮忙收麦子、收玉米，解决员工的实际困难。
除了农忙相关的帮扶，企业还在多个场景为员工提供实打实的福利支持。7月暴雨来袭时，崔培军通过微信指示员工带薪回家护田，为每位员工发放不低于500元的现金，同时不计成本收购滞销西瓜分发给员工，相关现金发放总额达到250万元。员工子女暑期专项实习培训期间，参与培训的人员每人每月可以发放4000元津贴，同时由企业包吃住，解决实习期间的生活开销问题。
企业还将关怀延伸到了员工的家属层面，连续14年举办“孝文化”感恩旅游节，组织员工父母免费畅游各地景点，让员工家属也能感受到企业的关怀。中秋时节，企业会摆1600余桌宴请1.5万多名员工及家属，为到场的员工父母每人送上600元红包和鲜花。企业专门成立“河南矿山助学基金会”，资助困难职工子女，为所有考上大学的职工子女提供相应补贴，从2004年起连续23年捐资助学，累计发放助学金3700余万元，资助5200多名贫困大学生完成学业。
真金白银的利润分享机制
崔培军被网友称为“全网最爱发钱老板”，企业的利润分配机制完全向员工倾斜，他常说企业赚一块钱，其中八毛或九毛都要分给员工。2025年公司起重机产销量达到14.3万台套，产值112亿元，全年利润为2.7亿元，其中1.8亿元用于年终奖和员工福利发放，剩下的9000万元留作公司发展储备金，相当于将三分之二的利润直接分给了员工。
2026年初的公司年会上，现场摆放了70米长的桌子，上面铺满6000万元现金，员工可以在规定时间内数多少拿多少，加上线上发放的部分，当年年终奖合计发放近1.8亿元。除了集中的年终奖发放，企业日常也有很多随机的现金发放场景，崔培军出差回来看到员工工作辛苦，会临时召集员工发放几百元现金，让大家买点吃的补充营养，这类发放不需要走复杂流程，不用统计也不用打卡，直接拿现金现场发放，后续由财务登记走账即可。
在企业推进技术升级引进焊接机器人时，没有裁掉一名工人，而是组织所有相关员工进行全员培训转岗，让员工学习操作新设备提升工作效率，保障了所有员工的工作岗位不受技术迭代的影响。崔培军本人生活十分简朴，每年就两套西装轮流换，夏天一件半袖就足够，日常三餐不过是普通的烩面、粥搭配咸菜和咸鸡蛋，家里一年的花销不过百八十万，他始终认为钱生不带来死不带去，花出去才能体现价值，挣了钱反哺员工和社会才是最有意义的事。
管理模式带来的实际市场反馈
这套不打卡不考勤、以人心换人心的管理模式，没有让企业的生产效率下降，反而形成了上下一心的强大凝聚力。2026年2月22日大年初六，河南矿山开工第一天，公司大厅里就挤满了前来签约的客户，大家纷纷排队交钱，开工仅2小时订单金额就突破了1亿元，不少客户生怕晚来一步产品就被抢购一空。
这份来自客户的信任，不仅得益于企业的行业龙头地位，也得益于积极健康的企业形象。慷慨分享利润的企业文化，在增强员工凝聚力的同时，也向市场释放出企业实力雄厚、经营稳健的信号，大大增强了客户的合作信心。目前企业的单梁起重机销量已经连续8年保持全国第一，在制造业整体利润微薄的大环境下，依然实现了稳定的发展态势。
崔培军2002年响应家乡号召回乡创业，初衷就是为家乡父老提供就业增收的平台，而非单纯追求盈利。二十多年过去，企业年产值达到112亿元，他始终没有忘记当初的初心，坚持“以德治企”的管理准则，不贷款、不融资、不拖欠，稳扎稳打推进企业发展。他始终认为，一个老板如果不知道关爱自己的员工，根本谈不上什么管理，把员工当兄弟姐妹、当家人看待，员工才会把工作当成自家事来做，即便自己长时间出差几个月不在公司，员工们也会比他在的时候更用心更努力，大家早已形成牢不可破的利益共同体。 |
