履新不久,梁国典以他在媒体工作20多年的经历和资源优势,提出要借助现代传播手段和主流媒体,让孔子从学者的书斋,走向大众、走向社会、走向青年、走向世界,实现传统文化的创造性转化和创新性发展。
创办的“中国孔子网”,成为国内最大的传统文化门户网站；与山东电视台合作创办的大型传统文化栏目“新杏坛”,获“中国栏目创新贡献奖”；特别是与省委宣传部等联合制作104集动画片《孔子》,他花费了大量心血,该片2007年启动,2009年9月28日孔子诞辰2560周年纪念日在央视首播,2011年4月,在法国戛纳电视节首届亚洲展映会上,该片入选最佳作品第一名,而后又获得中国动画片最高奖“美猴奖”,并成为世界孔子学院正式教材。
梁国典和基金会同仁一道,还打造了35集电视剧《孔子》、专题片《永远的孔子》(中英文)、《儒藏》(500部)、《儒家文化大众读本》(10卷)、《论语》普及与《论语》译介工程、“孔子文化世界行”等10大文化品牌项目,影响越来越大。耳闻对基金会的赞美之声,梁国典说,在基金会的6年,是他自己最充实、最有意义、最有意思的6年。
梁国典说的“最有意思”,我理解,是他在基金会内部搞的儒家文化治理人心的“试验”。
梁国典说:“中国孔子基金会,不是一般的文化单位,它担负着弘扬儒家文化的使命,倡导知行合一理念,是职责所在。子曰:‘学而时习之’,习,是实践的意思,时时践行；孟子曰:‘人皆可以为尧舜’,人人都有君子的潜质。挖掘人的潜质,培养人向善向上,大有文章可做。”
他在基金会内部集思广益,提炼出“厚德、好学、笃行、和谐、日新”的会训。开展了“我是君子”活动,要求基金会的每一位同志都争当君子,不当小人。基金会慢慢形成读经典、写心得、修己惠人、笃行致远的“小气候”。
“试验”两年后,风气焕然一新。2008年,基金会被评为“省直文明机关”,2012年又被评为“省级文明单位”。孔子基金会还获得文化部、山东省政府颁发的首届孔子文化奖。
一位省领导说,没想到一个20来人的基金会,一没钱二没权三没资源,却干了这么多事,实属不易。梁国典说:生逢其时,恰在其位。
媒体全面“转变转型”的践行者
2012年9月,“修身”6年的梁国典回到大众报业集团,主抓报业经营管理,原来满脑子“之乎者也”,现在满脑子数字、指标,工作急难繁重,都是“硬茬”。但已有儒将气度的他,面对一个个难题,毫不退缩,从容应对。
2013年初,在集团党委常委学习议事会上,梁国典把握传媒发展大的走势,提出集团转型发展,要实现由报到团(整合深耕全省报业市场)、由报到媒(由报业集团到传媒集团)、由报到业(由报业向文化产业战略投资者)的转变。这一提法后来上升到集团战略的高度。
面对宏观经济下行和新媒体的冲击,梁国典和社委会及各利润主体负责同志一道,一面巩固主业,将报纸影响力向行业、社区延伸,开展各种活动和全案营销、全媒体营销,遏制房产、汽车等广告下滑势头；一面对非报产业进行梳理,分类指导,让“摇钱树”尽快结“果子”,让“金鸡”尽快下“金蛋”。
目前,集团依托报纸主业,打造的报刊支柱、有线电视和新媒体、楼宇经济、文化园区、投融资、印刷、发行物流、会展艺术品等产业板块渐成规模,逐步进入回报期,集团经济综合实力稳步提升,2014年,国家新闻出版广电总局排名,大众报业集团位居全国报业集团前三,利润位居第一。
报业集团全面转变转型,是巩固主流舆论阵地、提升国家文化软实力的攻坚战。打好这场硬仗,对有着强烈文化抱负的梁国典来说,是挑战,更是机遇。他用“守土有责,守土尽责”来砥砺自己。
回眸走过的路,梁国典说,一是发自内心地感恩报社,正是一代代大众报人薪火相传凝成的大众报人精神,像清泉一样滋养着他,像大树一样庇荫着他；二是感到欣慰,在中国孔子基金会那6年,为弘扬优秀传统文化,尽了自己的一份力。
日前,省委、省政府任命梁国典兼任山东省互联网传媒集团党委书记、董事长一职。梁国典深感责任重大,在互联网迅猛发展的大背景下,他表示将不辱使命,紧紧围绕改革创新发展,为巩固党的思想舆论主阵地,为文化改革发展作出自己的新贡献!
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