重点提示
在刚刚过去的2014年，不仅移动医疗的创业公司层出不穷，而且移动医疗的投融资数额亦水涨船高。1亿美金是这个被称作“移动医疗元年”2014年的融资记录。更关键的是，移动医疗的基本格局已经成型。
大大小小的移动医疗公司布满了医院、医生、患者之间链条上的各个环节，重度垂直的闭环模式受到追捧，而入场的大佬们则在全国范围内为了流量、入口展开厮杀。人们手上那几英寸的物件，仿佛可以决定这个年代的标签。
本报记者 刘涌 北京报道
“整个移动互联网的红利期，将在2015年底结束。”春雨移动健康（以下称“春雨”）创始人张锐在接受21世纪经济报道专访时做出的这个显得颇为超前的趋势性判断。从后面的采访看，他的潜台词应该是自己已经为这个变局做好了准备。
这已经不是张锐第一次做出这样的判断。
今年初的那个“5年后，中国医院的中心制将瓦解”的论断同样显得超前，毕竟在很多人的观念中，没有医院的医生的诊疗服务根本没有可能。这还引发了他与移动医疗同行乃至医疗界人士之间的争论。
但张锐对自己的判断很坚定，将近四年的创业经历已让他习惯了周围的争论、质疑甚至不屑。就像最初创业的时候，他和几个小伙伴自掏腰包进入在当时还作为新鲜事物而远没有今天这般火爆的移动医疗。
在刚刚过去的2014年，不仅移动医疗的创业公司层出不穷，而且移动医疗的投融资数额亦水涨船高。1亿美金是这个被称作“移动医疗元年”2014年的融资记录。更关键的是，移动医疗的基本格局已经成型。
大大小小的移动医疗公司布满了医院、医生、患者之间链条上的各个环节，重度垂直的闭环模式受到追捧，而入场的大佬们则在全国范围内为了流量、入口展开厮杀。人们手上那几英寸的物件，仿佛可以决定这个年代的标签。
张锐则在这个时候又做了新的尝试。他开始做服务型电商，准备投资智能硬件，计划把“私人医生”直接送进用户家的客厅里等等。他要把医生与患者之间的距离拉得更近。
“很多人在谈到移动医疗时就会想到手机、电脑，就是做一个APP，我觉得这是不对的。”张锐认为在这个红利期行将结束的时候，需要重新审视移动医疗的媒介，“这需要你知道移动医疗的本质到底是什么。”
春雨医生从创办至今经历了轻问诊、空中医院、私人医生几个阶段，中间包括了眼花缭乱的尝试、合作，但张锐说，春雨其实一直围绕着一个事情：医患关系。“让医生和患者能够低成本、高效率的联通，这才是移动医疗的本质。”
可能张锐的这个观点仍然会引起非议，因为这是与“医院中心制瓦解”的思路一脉相承的。但张锐的实际行动表明，他对自己的这个判断意志坚定。不久前，张锐曾在公开场合超乎寻常的讲到了春雨在未来五年当中的规划设想，而这次采访中他还透露了上市的时间表。 1/5 1 2 3 4 5 下一页 尾页 |
