通讯员 张树锋 陈浩男
春风轻拂，兖州区漕河镇数万亩麦田泛起层层碧浪。在谭岗村春晓农机服务专业合作社内，合作社理事长谭建国正调度农机手作业。目前，合作社农机服务覆盖全镇4.5万亩耕地，辐射周边3万余亩。全镇主要农作物综合机械化率达99.6%，机收损失率控制在1.2%以内。这得益于3年前该镇成立的“兴村富民”合作社产业联盟。
如今的漕河，通过“保底收益+二次分红+务工收入”模式，蹚出了一条共同富裕的乡村振兴路，产业联盟成员村集体收入平均超过65万元，村民人均收入达2.95万元，较产业联盟成立前增长30%以上。
12个村合作社(公司)组建产业联盟
作为鲁西南粮食主产区，过去漕河镇存在土地分散、生产效率低等问题，粮食产业规模效益不显著。2022年，该镇聚焦粮食产业链条，以小麦良种育繁推一体化为主导，围绕平原地区村集体怎么增收、种粮农民怎么致富，建立集体联农户、集体联企业、集体联专家、集体联市场的联结机制，实现村集体和农民双受益。该镇探索乡村振兴“管口模式”，引导管口片区的管口村、谭岗村、西曹村等12个村党支部领办合作社(公司)，组建了“兴村富民”合作社产业联盟。
“产业联盟打破了行政壁垒，将分散的资源要素整合，各村在粮食产业链上各抒所长，春晓合作社专注农机服务、管口村主攻良种繁育、西曹村发展订单农业，形成链条相互补充、优势充分利用、资源合理分配、要素循环流动的发展格局。”管口新村党委书记王法义说。
产业联盟实现4905户农户1.3万余亩耕地的规模化经营。该镇的土地规模化经营有基础，早在产业联盟成立之时，全镇土地流转面积已达3万亩，流转率达67%。2020年，谭岗村成立春晓合作社，开启土地资源整合的破冰之旅。“我们开了40多场村民夜话会，用‘土地入股+保底分红’模式，把全村95%的耕地集中起来耕种。”谭岗村党支部书记谭建国说。通过“农户土地承包权占股40%、村集体资产占股60%”的产权设计，526户村民将2300亩土地经营权入股合作社，形成了风险共担、利益共享共同体。
强化要素保障，做强粮食产业链
随着土地资源实现规模化经营，人才、技术、资金等要素相继引入，粮食产业链各环节的资源配置更加合理。
“产业联盟与济宁红地种业合作，在管口村建立集分子育种实验室、谷物品质检测实验室、种质资源库为一体的麦香田园孵化中心，引进专家组建技术队伍，研发了22个小麦良种，培育了1300亩良种繁育基地，辐射带动周边数万亩粮田，研发的‘红地95’等麦种，亩产由600公斤增加到650公斤。”王法义说。
产业联盟与中国联通合作，建设现代农业智慧管理平台，配置监测传感、水肥一体、虫情测报等设备，肥料利用率提高25%，病虫害预警比传统方式提前3天至5天。
在镇政府支持下，产业联盟在谭岗村春晓合作社设立农机调度中心。农户下单提出需求，合作社接单后将全镇农机资源整合，依据不同地块的地况信息调配农机，形成“统一接单、灵活分配”的服务体系。春晓合作社将分散的农机手和农机资源集中管理，制定了监督体系和20余项作业规范。过去，农机闲置率超40%;现在，通过跨区域调度，设备利用率提高到90%以上。
产业联盟争取财政资金，由春晓合作社建设6000平方米的粮食烘干储存中心，每公斤降低晾晒成本0.1元至0.2元，帮农户节约成本160万元。产业联盟还统筹资金需求，从兖州农商银行获得授信5000万元，并申请了利息减免政策和相关补贴。
资源变资产，村民变股民
规模化经营带来了规模效益。实现土地等资源整合后，产业联盟在区域内推广耕种收销全程社会化服务，建立项目实施、作物种植、农资采购、农技指导、农机服务、产品销售、资金筹措“七统一”运作模式。
产业联盟通过春晓合作社进行标准化机械作业，每亩服务费用从480元降至280元;实施测土配方施肥、水肥一体化等新技术，小麦和玉米亩均分别增产50公斤、60公斤;和益海嘉里、白象食品、今麦郎食品等签订订单合同，不仅实现了统一规划作物种植，还实现了统一销售，高筋小麦价格比传统品种每公斤提高0.3元;通过统一采购农资、喷施作业，每亩节约农资成本10元，年可节约成本20万元。
“我家2亩地入股合作社，拿到保底收入加分红2948元，在合作社务工又挣了2.4万元。”谭岗村村民管邦明说。去年，春晓合作社为村民发放土地收益，526户村民分别获得土地保底收入每亩1200元、盈余分红每股274元，村集体增收50万元，真正实现了“资源变资产、村民变股民”的转变。 |
