本网讯 针对矿井转型发展面临的新形势、新问题,山东能源枣矿集团柴里煤矿围绕人才队伍建设、绩效考核达标、现场管理创新、安全管理提升重点，不断创新工作模式，着力提升矿井管理整体水平，确保安全生产持续稳定和全年任务目标的完成。
完善培养机制，促进矿井发展。该矿牢固树立“人才是第一资源”观念，制订完善了人才多通道职业发展机制，积极畅通管理、专技和技能人才发展通道，构建人才队伍管理提升方向，不断推进职工队伍的知识化进程，一是扎实做好青年英才培养工作，成立了青年英才俱乐部，打造理论学习、实践操作、技能钻研平台，大力培养青年技术骨干，不断提高职工技术技能和整体素质。二是实施了对经营管理人员以管理技能培训为重点开展“提升”培训，对专业技术人员以专业技术培训为重点开展“专题”培训，对岗位操作人员以技能实践培训为重点开展“全员”培训，确保培训的覆盖面、针对性和有效性。三是健全完善技术骨干考核，细化评价办法，积极选拔技能拔尖人才，实行技术人才与职工结对子“技术帮扶”，通过持续组织开展“周一安全政治学习现场观摩会”和“每周一课”培训课堂，现场对拆接设备的构造及原理进行现场实物讲解，对技能知识进行讲解学习，逐步提高职工业务技能，让一人之长变为众人之技。
加强绩效考核，促进科学管理。健全完善了有效的激励约束机制，制定实施了全员绩效精细化管理月度评价与考核标准，不断修订完善绩效考核方法，细化考核细则及考核标准，以考核推动工作质量和工作效率的提高，调动干部职工的积极性、提高全员绩效，一是以岗位行为规范和岗位精准操作为内容的素质考核标准，严格考核岗位政治素养、工作态度、进取精神及劳动纪律、学习培训制度、准军事化管理、工作区域和定值管理考核，强化管理人员服务基层，风险共担的意识，提高工作效率。二是以岗位任务完成、岗位工作质量、岗位节支降耗、岗位安全保障为内容的业绩考核标准，严格考核岗位履职、岗位工作流程和环节控制，控制施工过程的材料消耗，加强隐患排查，不断提高工作质量和工作标准，实现工作过程和结果的标准化。
创新现场管理，提升管理水平。积极探索现场管理方式方法，拓展现场安全管理思路，创新安全管理方法，一是实施班组自主管理，注重发挥好班组“小政委”的作用，对负责的班组内的问题，解决在班组，消化在班组，积极对班组职工思想、工作情况、学习状况等做好了解、交流和沟通。二是建立井下安全预警机制，实施了井下“安全预报”，每天由值班人员利用值班室黑板发布“安全预报”，及时将现场存在的隐患、可能造成的危害、应该采取的措施，准确的通报给职工，同时让职工自己写出隐患部位、隐患性质和注意事项。三是创新隐患排查，把检查变为指导，把罚款督促整改变为现场督促整改，突出加强现场检查的问题与检查人员的交流，促进现场问题的整改，带动和推进现场安全管理水平。
提升安全管理，打造平安矿井。积极推进安全质量标准化建设、岗位应急处理方案，进一步提高安全管理工作的针对性和实效性，不断创新安全管理模式，着力提升整体安全管理水平，一是建立机关“挂点包保”，突出“安全联责捆绑”，制订了“包宣传发动、包措施制定、包典型宣传、包信息反馈、包履职考核”五项包保措施，同时把包片检查变为换片检查，按照现场实际情况，按施工地点，包片到人，明确责任，从不同角度和认识来排查隐患。二是推进安全质量标准化建设，将安全质量标准化建设与思想认识、制度建设、培训教育、技术创新、安全文化建设、班组建设结合起来，细化措施抓重点，强化预控抓防范，强化考核严监督，构建起扎实的安全生产环境。三是加强岗位应急处理方案，严格落实领导干部下井管理，排定领导干部下井带班表，建立领导干部下井带班井下交接班台账，切实强化应急情况下的现场组织保障力量，不断加大应急预案演练，培养职工的“事前预防能力”、“应急处理”、“自救互救能力”，建立了兼职应急救援队伍，不断提升安全管理工作。
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