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“近几年，国内已经有很多新药申报，但是离正式上市还需要一定时间，国内企业的创新产品份额会逐步提升，现在趋势已经出来了。”柯尊洪说，尤其是近几年把创新作为国家发展策略，这对整个医药行业发展推动很大。
之所以柯尊洪如此坚定创新，除了个人经历、行业发展趋势等因素外，他还始终抱有一个想法，就是“作为一个大国，一个民族的健康是不能掌握在别国的手里，不能由别的国家来控制的。”
浓缩的“大飞机”
安全、有效、稳定、均一、经济，药品的特殊属性，就注定了医药研发过程的艰难，甚至将其称为浓缩的“大飞机”亦不为过。
康弘药业的明星产品康柏西普，同样也不例外，人们只看到了它直接跳过I期、II期，直接进入美国FDAIII期临床实验，逼迫竞品雷珠单抗在国内大幅降价，但是却很少人会关注其研发过程的艰难。
“在研发之初，我们对生物药的认识是很有限的，当这个项目上马以后感觉是四处碰壁，没有前车之鉴，找不到出路，于是只能到处拜师求教。”柯尊洪介绍称。
比如康柏西普研发中的一项检验，康弘药业先联系了国内一家医院检验，但是结果是否准确却不得而知，于是公司再次联系到国外机构复检，在对二者检验结果比对后，方才最终确定了检验结果的有效性。
“康柏西普的研发过程也是分段进行的。我们是整合全球最尖端的一批力量，比如公司顾问便包括了全球最顶尖的眼科专家。”柯尊洪指出，新药研发更重要的是系统的整合能力，是一个又一个团队前仆后继的协作能力完成一项又一项的研发。
与生产仿制药“上市就算成功”的情况不同，创新药在上市后并不意味着研发工作的结束。
“如果新药的不良反应发生率是千分之一，但是如果是100万人使用，就会发现到处都是不良反应。所以还要继续深入研究，这些不良反应为什么会发生，怎么尽可能去减少这些不良反应。”柯尊洪表示，伟大的产品不是产生在实验室，而是在市场。
正因于此，康弘药业并未向其他领域拓展，而是将主要精力专注于眼科、中枢神经这两大领域继续深耕。
不容忽视的是，一个领域的技术突破，往往会带动上下游行业技术革新，从而产生集群效应。
康柏西普使用过程中，需要通过特制的针头注射到眼内，但是目前国内还不具备该针头的生产能力，“当一个产业走到前面的时候，如果配套产业跟不上，其实他也是很脆弱的。我们寻找针头的供应的同时，也愿意投钱支持一些针头生产企业，让他们研发出更领先的产品。”柯尊洪介绍称。
不难看出，康柏西普的成功并非偶然，伴随着数十年的持续研发和资金投入，还有随时因为临床疗效不达标，而放弃研发的风险。
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