本网讯 今年以来，龙桑寺镇针对群众外出务工，往返耕种、灌溉成本较高的实际情况，从解决群众最为关注最为发愁的灌溉入手，自力更生与争取外援相结合，集体所有与个人运营相结合，统一规划与中介服务相结合，探索出一条土地托管群众省钱集体增收的新路子。
一是自力更生“点火”，争取外援“添柴”。村集体拿出“三块地”承包费作为启动资金，争取第一书记支持，购置水肥一体化设备等农业机械，为群众提供灌溉服务。后寨村集体出资5万元，县环保局驻村第一书记争取90万元，购置10套水肥一体化设备，可满足8000-10000亩小麦灌溉需求。目前该村开始着手预收全村近2000亩小麦4遍灌溉费用24万元，刨去用电、雇工成本与个人分红，村集体可增收10万元。受此启发，道口张村、张老庄村也在第一书记的支持下正在联系购置相关设备。
二是产权集体所有，个人负责运营。在农机服务的运行体制机制方面，我们探索公私合营的模式，即集体以农用机械入股，个人以少量资金与劳务入股，成立农机服务公司或农机合作社，农机设备所有权为村集体所有，集体占绝对股份(95：5)，收入与支出全部由集体把关;个人负责运营管理，开拓市场，雇佣员工，组织施工，日常经营劳动按灌溉亩数提成，体制完善，机制灵活，切实做到既保证集体资产不会缩水流失，又能调动个人积极性保持动力活力。齐鲁银行济南分行金融专家对此给予充分肯定。
三是厘定服务半径，保证服务效率。镇级层面根据每套农机、每组农机的服务能力与灌溉周期，做出全镇86000亩耕地的灌溉需求规划，避免各村一哄而上恶性竞争。对于已经购置相关灌溉设备的村，建议周边的村庄不再盲目上马类似项目，寻求错位发展。后寨村10套农机设备服务范围至少为8000亩，可覆盖周围道门等六个村，这几个村就不再购置此类农机。提倡各村土地整体打包，由村委会与农机合作社签订托管服务，每亩可有5元的中介服务费作为集体收入，为下一步集体流转土地奠定基础。
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