琅琊古城的故事，要从一个人讲起。刘云峰，土生土长的临沂人。他的选择，串联起一座古城的缘起，也诠释了一位本土企业家的文化执念与长期主义。
让家乡文化不再被淡忘
2002年，刘云峰赶上房地产大潮，从地方房企一路干到全国排名178位的房企。但他和许多地产老板不同的地方在于，他很早就开始思考一个问题：临沂这片土地上沉淀了几千年的文化，为什么没有一个足够好的载体去展示它?
这个问题，成了他后来一切选择的原点。
在外人看来，临沂只是游客的“路过城市”;但在刘云峰眼中，这里是东夷文化的发祥地，是王羲之、诸葛亮的故里，是颜真卿、颜杲卿忠烈风骨的传承之地。让他痛心的是，就连许多临沂本地人都不清楚诸葛亮、蒙恬的故乡就在这里，甚至对琅琊文化的谱系近乎失忆。这种文化记忆的断裂，让他始终觉得是一份遗憾。
“我是土生土长的临沂人，深知这片土地上有着深厚的文化积淀，但一直没有一个足够好的载体去展示它。”刘云峰说，“打造琅琊古城，本质上是我对家乡的回报，是想完成一份文化传承的使命。”
从2013年开始，刘云峰踏上“文旅+地产”的探索之路，先后在临沂上马沂州古城、郯国古城等项目，一步步积累文旅项目的操盘经验。2020年之后，房地产行业进入发展模式转换的关键阶段，但凭借提前布局文旅的战略眼光，加上企业负债率长期保持低位、经营稳健，企业在这一转换中保持了战略主动。随后山东省财金集团的战略入股，更为企业顺利度过地产风波、全面转向文旅提供了关键支撑。
这背后，是一位地方企业家对家乡文化的执念，也是一位长期主义者对时代周期的清醒判断。
战略眼光：
不做点缀，要做第二曲线
刘云峰的可贵之处，在于他没有把文旅当成房地产的“配套”或“点缀”，而是把它当成企业转型的第二曲线、城市发展的新引擎。
2013年就开始探索“文旅+地产”，这意味着当行业进入发展模式转换的关键阶段时，他带领的团队已经提前完成了文旅赛道的能力储备、团队储备和项目储备。更重要的是，他始终坚持控制企业负债率，保持稳健经营，使企业在行业模式转换过程中保持了战略主动。
在山东省财金集团战略入股的过程中，刘云峰始终坚持一个原则：国资和民企不是谁主导谁、谁取代谁，而是各展所长、优势互补。国企擅长资本运作和资源整合，带来资金、信用与政策协同;他带领的专业团队深耕一线，带来对市场的敏锐判断和落地运营经验。
这种共生共赢的思路，为琅琊古城后来的混改模式埋下了最重要的制度伏笔，也让项目既拥有国资的信用背书，又保留了民企的市场活力。
亲力亲为：
把董事长做成总设计师
刘云峰最让人印象深刻的地方，不在于他建了多少楼、融了多少资，而在于他对项目每一个环节的亲力亲为。
他不是那种坐在办公室里看报表的董事长。景区里树怎么栽、船怎么游，他都要过问。他是琅琊古城的创始人、总设计师，也是《国秀·琅琊》《国士·捍山河》的总策划，从剧本的文化选取到舞台的表现形式，从游客的动线设计到消费场景的衔接，他都深度参与。
这种“产品经理式”的领导风格，让人想起大同的耿彦波、乌镇的陈向宏——他们都是那种会一头扎进一线运营中去的人。在琅琊古城，从“七梦七寻”沉浸式体系的文化定位，到城墙变商铺的空间改造，再到悬空舞台引导人流的动线设计，每一处细节都渗透着刘云峰的个人判断。
他提出的“四个前置”——策划前置、规划前置、演艺编创前置、运营前置，彻底颠覆了传统文旅项目“先建房子再填内容”的路径。所有建筑空间围绕演艺来打造，剧场内容、游览动线、停留时长、消费衔接，这些问题在策划阶段就全部推演完毕。
正是这种对产品细节近乎偏执的关注，让琅琊古城从诞生之初就与“千城一面”的仿古建筑群划清了界限。“大量古城的失败，主要原因就是同质化。他们复刻‘建筑的形’，而我们挖掘的是‘文化的根’。”刘云峰的这句话，既是项目的产品观，也是整个项目能够出圈的根本原因。
不止于秀：
要做产业，不做一时流量
钱到位了，古城建起来了。但刘云峰始终在思考一个更长远的问题：游客凭什么来?又凭什么反复来?
他的答案是：用一台核心演艺解决“为什么来”，用一套完整的产业生态解决“留多久、会不会再来”。
《国秀·琅琊》爆火之后，刘云峰没有止步于“一台秀”的流量思维。今年春节推出的大型实景跨界马秀《国士·捍山河》，成为新的增长极，也让琅琊古城从“一台大秀”正式走向“演艺矩阵”模式。
在他的规划里，琅琊古城最终要形成的，是一套涵盖策划规划、演艺编创、建设管理、运营管理、品牌营销的全链条模式，是一个能自我造血、持续迭代的文旅生态，而不是一个靠一时热度吃饭的网红打卡点。
从“一台好戏”到“一套模式”，从景区运营到产业构建，刘云峰带着团队一步步完成了从产品到产业的跃迁。
以城作答：
一份给家乡的文化答卷
琅琊古城的故事，本质上是一个关于“找到自己”的故事。一座城市找到自己的文化根脉，一家企业找到自己的核心能力，一个项目找到自己的市场定位——三者叠加，成就了今天琅琊古城的出圈。
而这一切的背后，站着一位亲力亲为的“产品经理”刘云峰。他用一座城，完成了对家乡的文化回答，也为中国文旅产业的高质量发展，贡献了一份实实在在的“琅琊答案”。
这份答案，写在临沂近3000年的文脉里，写在《国秀·琅琊》的舞台上，写在1300万人次游客的脚步里，写在3000余人的就业岗位上，写在“十五五”文旅融合的时代大潮中。
它告诉人们：真正的文旅转型，不是复制别人的成功，而是找到自己的根;不是追逐一时的流量，而是创造长久的价值;不是建一座城，而是激活一座城、温暖一方人、回答一个时代。
□市融媒体中心记者 高佑玲 通讯员 张泽瑞 |
