“守着满村地和房，日子过得紧巴巴。”这是龙泉街道西河北村昔日的真实写照。“现在好了，花海乐园一建，村里每年进账翻几番，咱也在家门口上岗了。”站在村西侧的花海乐园里，村民兰泽玉一边麻利地收拾着餐桌，一边笑得合不拢嘴。
这个曾经因集体资产“沉睡”而发展乏力的小村庄，如今凭借“三资”管理的破局之举，正上演着一场从“资源闲置”到“农旅兴旺”的精彩蝶变。
故事要从几年前讲起。那时的西河北村，村庄可利用的资产资源十分有限，仅有的68亩果园地，每亩年租金才120元，园内5处看护房、3处养殖场更是荒草丛生，40亩沟塘水面也成了“死水”，村集体年收入不足3万元。
“俺村紧邻着莲阴河，河塘林地之类的资源并非没有，关键是这些资源没有被盘活，可以说是抱着‘金山’饿肚子。”村党支部书记兰恭平说，看着闲置的土地和资产，村干部着急，村民们也满心期盼。
转机始于即墨区“三资”管理攻坚提质行动，西河北村第一时间响应，成立了清查小组，党员带头翻账本、查地块、访农户，用“三查一核”的笨办法摸清了家底：84亩低效用地被低价承包、8处资产长期闲置、集体收入来源单一。“每一笔账都记在本子上，更记在村民心里。”清查小组里的老党员兰孝松说，他们把土地性质、承包情况等信息一一录入“三资”管理平台，一本清晰的“资源资产账”成了破局的关键所在。
清收过程并非一路顺畅。低价承包的果园面临收回，11户果园承包户的顾虑和反对成了第一个难关。面对这一清收难题，西河北村没有采取简单“硬来”的方式，而是用“党员带头+情感共鸣”的柔性办法啃下了这块硬骨头。为此，村里召开了3次党员和村民代表会，党员带头入户讲解政策、核算收益。
“种了十几年的地要被收回，一开始确实有些想不通。”村民兰恭涛坦言，后来，村干部带着大家观摩周边村的发展，算清“短期收益”和“长远红利”的账，大伙儿这才明白：“不是要拿走咱的地，而是要让地生出更多的金。”最终，84亩土地、8处资产顺利收回，1.6万株树木被细心保留下来，为后续发展埋下了伏笔。
资源回了家，该怎么让它“活”起来?西河北村联合临近村党组织，想出了“资源链入股+产业链打造+市场链运营”的新办法。闲置的看护房被改造成特色小屋，低效土地种上了四季花海，40亩水面变成了游船乐园，这些资源全部入股专业合作社，再由文旅公司进行专业运营。“保底租金1200元一亩，加上年底分红，村集体收入一下子翻了五六倍。”村会计翻开账本，眼里满是喜悦。
如今的西河北村，花海乐园里每天游客如织，园内的民宿、农家宴更是生意红火。20余户村民搞起配套产业，100多个就业岗位让村民在家门口挣钱，农产品借着景区客流卖出了30%的溢价。更难得的是，这个小村的变化还辐射了周边4个自然村，莲花田园乡村振兴片区成了“周末游爆款”，今年上半年接待游客15万余人次。
(王涛 李倩) |
