初冬寒风起，田畴暖意浓。山东省泰安市宁阳县伏山镇西代村种植户王保新300多亩洋葱地的保温膜被大风刮得七零八落，眼看即将遭受低温侵袭，他紧急联系村党支部书记朱尚秋求助。
恰逢泽曦农业种植家庭农场秋茬黄瓜种收获接近尾声，出现了务工人员“富余”，朱尚秋当即协调人员，并通过村广播补充招募，不到一天就帮王保新完成保温膜重新覆盖，解了“燃眉之急”。这一幕暖心场景，正是西代村以党建为引领、村集体牵线搭桥、种植户抱团发展的生动缩影。
据了解，西代村地处伏山镇东部，拥有2600余亩肥沃耕地，水浇条件优越，曾是上个世纪“农业学大寨”的模范村。然而，传统“一家一户”的种植模式，既难以满足群众增收致富的需求，也制约了基础设施升级与产业规模化发展。2008年，该村抓住基本农田整理项目机遇，启动土地流转与农业招商，引进春兰苗木、佳禾食品等农业龙头企业;2015年，西代村持续优化种植结构，新增9家种植大户与家庭农场，全村实现耕地“全流转”。同时，通过清理村内空闲院落、废弃坑塘等“沉睡资产”，引进豪信生物、智圣食品等企业，让闲置资源转化为增收动能。
刚开始，群众既能领取土地租金，又能在家门口务工。但是，随着13家农业经营主体陆续落地，“各自为战”的问题逐渐凸显：抢市场、争资源、夺劳动力的现象频发，村集体不得不频繁调解矛盾纠纷。如何破解经营主体“单打独斗”的困境，让产业发展从“分散发力”转向“聚合增效”，成为西代村亟待解决的课题。
为打破发展瓶颈，西代村以党支部为核心，牵线搭建合作桥梁，积极探索产业振兴新路径。由村集体牵头，联合党员干部、种植大户入股，先后成立“西代和”农业农民专业合作社、“西代美”农业机械服务专业合作社，整合农资供应、农机服务等资源;在此基础上，联合13家农业龙头企业、家庭农场、种植大户，组建“西代和”农业产业化联合体，创新构建“龙头企业+合作社+家庭农场+种植大户”的联营模式。
联合体成立后，村集体与合作社主动担当“服务员”“调解员”“联络员”：通过农资团购降低采购成本，开展农业科技培训提升种植水平，共享市场行情信息规避经营风险，协调机械务工服务解决用工难题。同时，借助村民议事会等平台，定期组织经营主体负责人交流座谈，学习政策、协商事宜、分享经验，在常态化沟通中凝聚共识、化解分歧，让“互相拆台”变成“互相捧台”，实现了“好戏连台”。
抱团发展的成效，最终体现在村集体与群众的“钱袋子”里。如今的西代村，村集体收入实现了“三箭齐发”：合作社入股分红每年约12万元，土地流转服务费每亩50元、全年13万余元，加上土地租金、资产资源发包收入，2025年预计村集体经济收入达120万元。村民的收入也实现了多元化提升，全村常年务工人员近200人，年人均务工收入超2万元，部分群众成为拥有“土地租金+务工收入+分红收入”的“三薪”农民。
目前，西代村已发展“两菜一粮”种植面积2000亩，建成各类蔬菜大棚20个，每年农业产值近3000万元，形成了规模化、集约化的产业发展格局。“党的二十届四中全会明确提出加快农业农村现代化、扎实推进乡村全面振兴，这给我们注入了强大动力。”朱尚秋表示，下一步，西代村将持续强化党建引领，从服务保障、技术指导、市场销售、产业链延伸等方面完善产业联合体运营机制，提升土地集约化经营水平，加快形成“党支部引领、合作社推动、党员带头、群众参与”的良好发展格局，让产业兴旺成为乡村全面振兴的坚实支撑。(通讯员 周振龙) |
