“并购后期的酒业整合，不能光是投机。”国台酒业总经理张春新说，天士力的投资是战略性的长期投资，16年30个亿砸下去，先建厂后做市场。如今，由天士力投资的国台酒业已成为茅台镇第二大酱香型白酒生产企业。
“理念的融合才是整合最大的难题。”五粮液集团兼股份公司对外合作部长刘国强对21世纪经济报道记者说。2013年和2014年，五粮液股份分别投资河北邯郸永不分梨酒业和河南五谷春酒业，迈出对外并购的第一步。
同时为河南五谷春酒业董事长的刘国强举例，如并购后股东方提出，每个产品上都应该加上“五粮液”三个字，这就是理念的差异。
质量把控在团队的融合中也显得尤为突出。包装材料的封样、审核、打样、验收，合格了才包装生产。五粮液的做法是，先从销售规模小于亿元的民企开始投资，边做边学。
在白酒并购中，对基酒的估值也往往有巨大的分歧。闻宏伟表示，对公司市值的判断，可以用二级市场最简单的模型，它的价值等于被并购公司的收益乘以市盈率的倍数。在当前行情下，不少酒企依然把自己的基酒给了一个非常高的估值。
对此，刘国强表示，五粮液的并购目的之一就是输出优质基酒。五粮液在并购的过程中，对原有老公司的基酒没有评估进入并购资产，由酒企自行处理。 3/3 首页 上一页 1 2 3 |
